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2011 年，作者獲聘加入李維時，公司的財務狀況已連續十年不穩了。公司缺乏清楚的策略，對此他輕隔間並不輕鋼架意外。但他也發現缺乏迫切感、財務紀律、資料紀律的情況，瀰漫在整個企業文化中。

上任六個月後，伯格和團隊推出一項計畫，包含四大方針：（1）建立有獲利的核心事業（公司有80％的獲利，來自男性牛仔褲和Dockers 品牌）；（2）擴張更多（把握女裝的機會）；（3）成為全通路零售龍頭廠商；（4）營運成績卓越（削減成本、提高現金流、變得更資料導向、更有財務紀律）。新策略讓公司有資金可以設立尤里卡創新實驗室，這裡的最大成就，是翻新了李維的女裝單寧系列。第二個重大投資，是取得舊金山49 人隊新球場的冠名權，這是一筆為期二十年、價值2.2 億美元的輕鋼架交易。伯格認為，這是讓李維品牌重新回歸文化對話核心的機會。

雲林虎尾輕隔間科技大學日前辦理「尋夢之夜」活動，各社團均於現場設攤提供資訊，讓學生瞭解並找到適合自己的社團，雲林縣後備部招募員魏音勻婕上士亦配合國軍招募中心至現場開設服務臺，提供各班隊資訊，為國軍招募優秀人才。

後備部表示，本次活動宣導置重點於大學儲備輕鋼架軍官訓練團，讓學生瞭解甄選條件、福利待遇、生涯規劃等，也提供其他班隊資訊供學生參考，在未來能夠有更多選擇及管道加入國軍，開創一個屬於自己的不凡人生。